É especialista em estratégia e transformação organizacional, gestão de projetos e OKR. Possui ampla experiência em empresas multinacionais no Brasil, Latam e Portugal. Tem como propósito: mudar a filosofia de trabalho das pessoas e organizações e inspirar para descomplicar o caminho do seu crescimento.
É palestrante internacional para Argentina, Brasil, Peru, México, Equador, Colômbia, República Dominicana, Costa Rica, Panamá, Angola, Portugal e Espanha.
É professora de cursos de MBA em Gestão de Projetos e Negócios do Brasil (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú) e do Peru (UCP - Universidade Continental do Peru e ESAN do Peru).
É co-autora dos livros: Gestão de Projetos, Teoria, Prática e Tendências (Editora Elsevier. 2014), Gestão Empresarial: Uma visão integrada. (12-2020) e Jornada OKR na Prática: Unindo práticas e experiências que potencializam resultados (Brasport, 02-2022).
Possui certificações PMP, (Project Management Professional do PMI), CSM (Scrum Master), CSD (Scrum Developer), CSPO (Product Owner) da Scrum Alliance, OKR Agile Coach e OKR-CP.
OKR Objectives and Key Results é um framework colaborativo para a gestão de resultados. OKR é um suporte para a gestão empresarial, estruturado de forma simples e ágil. Reforça a comunicação e o alinhamento em todos os níveis da organização.
Utilizar na sua empresa esta metodologia por ela estar “na moda” não fará com que os resultados sejam gerados. É preciso conhecer, estudar e colocar em prática gradativamente, analisando resultados e ajustando até chegar ao modelo ideal que se adapte a sua organização.
Conheça as características e benefícios deste importante framework que mudará definitivamente seu perfil profissional.
OKR é um framework de gestão que traz importantes benefícios para qualquer empresa, sempre que seja utilizado da maneira correta.
Embora a definição desses componentes seja muito simples e muito parecida com outros métodos, possuem algumas características diferentes que fazem os OKRs mais eficazes e ágeis para enfrentar os desafios das empresas e dos profissionais de hoje.
O Framework OKR é o segredo por trás da gestão das empresas mais visionárias da atualidade. Do Vale do Silício para o mundo, esse simples conjunto de Objectives (objetivos) e Key Results (resultados-chave) é capaz de suportar um crescimento exponencial e alavancar a performance e eficácia organizacional.
A Indústria 4.0 e a Transformação Digital necessitam de agilidade e entregas constantes e de valor. O OKR é uma forma de implantar a transformação ágil bem-sucedida dentro da sua organização.
O framework OKR é simples, mas não é fácil de implementar.
É necessário o desenvolvimento de um conjunto de comportamentos para atingir o sucesso na sua implantação.
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