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Liderando por meio de valores

Eliana Sader

Sobre a Jornada

É Sócia diretora da Sader-Consultoria e Assessoria e vem colaborando no desenvolvimento organizacional, tendo como foco o processo de aprendizagem das pessoas e equipes que compõem a organização.

Em mais de 45 anos de experiência, realizou inúmeros trabalhos na implantação de culturas organizacionais e vem atuando nas áreas de liderança transformadora, valores organizacionais, desenvolvimento de equipes, administração de conflitos e negociação.

Foi executiva de RH e professora da PUC-SP no curso básico de psicologia. Possui textos publicados em Conflitos e Negociação; Ética e Cidadania; Ritos de passagem em Gestão; e T&D.

Presidiu a ABTD – Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, regional SP e nacional -, e foi membro do conselho deliberativo da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos.  

É psicóloga pela PUC-SP, com especialização em Psicodrama Pedagógico.

Pensar em seu propósito tem sido uma crescente preocupação das empresas. Ter e divulgar sua missão, sua visão e seus valores é um diferencial. A transparência na divulgação demonstra um compromisso com seus stakeholders, e a predisposição de haver coerência entre palavras e ações. A cultura organizacional é resultado de suas práticas.

A existência e a divulgação do propósito da empresa, dão um norte ao seu quadro de profissionais; uma indicação clara de onde pretende chegar. Cria-se a consciência de que todos os que atuam nela estão seguindo a mesma direção. Reforça o sentido de pertencimento. Estudos demonstram que uma cultura saudável favorece o binômio clima x produtividade.

Contudo, seus profissionais também têm seus valores de vida. A convergência entre estes e os da empresa é um fator facilitador para a implantação da cultura.

Esta jornada possibilitará uma reflexão sobre os valores individuais e organizacionais, e sua influência no desenvolvimento dos profissionais e no sucesso da empresa.

Jornada

4

Encontros

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Atividades desta jornada

Encontro  

1

Descubra suas crenças e seus valores

Neste encontro você vai compreender o significado e a importância dos valores de vida, e como eles interferem nas reações e nos relacionamentos entre as pessoas.

Objetivos

  • Identificar suas crenças e seus valores.
  • Avaliar os comportamentos que expressam seus valores e a coerência em sua forma de agir.
  • Refletir sobre seus valores limitantes.

Encontro  

2

Descubra sua matriz de identidade

Neste encontro você vai compreender como os valores se formam e se desenvolvem nas pessoas e descobrirá suas principais matrizes de identidade.

Objetivos

  • Explicar o significado de “matriz de identidade”.
  • Identificar suas principais matrizes de identidade.
  • Descrever sua responsabilidade como matriz.

Encontro  

3

Compreendendo os valores da organização

Neste encontro você vai conhecer o significado de cultura organizacional, e seu impacto no cotidiano da empresa. Verá também que há valores mandatórios que impactam a comunidade onde a empresa está inserida.

Objetivos

  • Explicar a relação entre missão, visão e valores.
  • Identificar o quanto suas especificações são genéricas, ou indicativas dos comportamentos a serem expressos.  
  • Elencar as várias formas de expressão da cultura e a responsabilidade da força coletiva nesse processo.

Encontro  

4

Como liderar por meio de valores

Neste encontro você vai conhecer as responsabilidades do líder como guardião da cultura organizacional, e quanto a produtividade das equipes é afetada quando compartilham uma visão comum e atuam com base em valores compartilhados.

Objetivos

  • Identificar o papel do líder na consolidação da cultura organizacional.
  • Constatar a interferência dos valores ´pessoais do líder, na prática e transmissão dos valores organizacionais.
  • Identificar as formas de transmissão desta cultura, através do líder como matriz de identidade, quando o “fazer” é igual ao “falar”.
  • Avaliar os valores de sua empresa face aos seus valores pessoais.
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